经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（）

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 钥匙采购到位后个工作日内，物资部需将样板钥匙归还提交部门（） 项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司在（）个工作日内审核。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 经理部物资部负责更新填写物资合同台账。 经理部物资部负责更新填写物资合同台账（） 项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司应在15个工作日内完成审核。 项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司应在15个工作日内完成审核（） 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（） 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。 《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查（） 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导。 项目退场物资的去向由经理部物资部进行协调、指导（） 废料处理完成后，项目材料员必须在（）个工作日内将处理记录单交至经理部。 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（）