A公司是一家新能源设备生产企业，位于华东某省，采用传统型组织结构，设置了采购部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进行业发展的政策。A公司借助政策东风，也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长20%以上。员工也由原来的不足100人增加到了2000多人，只有三个层次，即经理层、部门、一线员工。 A公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：
第一：费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
第二：公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖日韩、西欧等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于能源类产品直接投资采取了严格审查的政策。
第三：现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。A公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。
要求：
（1）简要分析预算的类型。指出A公司采取的预算编制办法，并指出该种预算编制办法的优点。
（2）简要分析企业进入国外市场的模式。指出A公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场。
（3）简要分析A公司如果推行新的运营模式，应采取何种类型的组织结构，并指出该种类型的优点。
（4）简要分析纵向分工结构的基本类型，并指出A公司所属的纵向分工结构类型。
（5）简要分析A公司横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。