建设工程项目采用期望值标准进行决策时,如果决策方案考虑的是利润额,则在.各方案中选择利润期望值（　）的方案。

建设工程项目决策阶段策a建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　）。 标准离差以绝对数衡量决策方案的风险，在期望值相同的情况下，标准离差越大，风险越大。（） 标准离差以绝对数衡量决策方案的风险，在期望值相同的情况下，标准离差越大，风险越大。（） 在期望值不同的情况下，决策方案的风险程度可以使用（　）来进行评价和比较。 在项目建设过程中，如果决策正确，（）是工程造价控制关键环节 该企业用期望值来做决策法，应选择（）。 工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称“三定”。 工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称“三定”。 工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称“三定”（） 决策树的分析程序包括：绘制树形图、计算期望值、剪枝决策（） 期望值法判断投资方案优劣的标准是：期望值相同、标准差小的方案为优；标准差相同、期望值大的方案为优；标准差系数小的方案为优。（　） 建设工程项目决策的标志是( )。 建设工程项目决策的标志是（） 建设工程项目决策的标志是（   ）。 在一项决策中，如果期望收益值最大（或期望收益值最小）的方案不止一个时，就要选取为最优方案 工程项目评估及决策应在工程项目（）阶段进行。 管理因素中的决策因素首先是( )的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。 建设工程项目的信息包括在项目决策过程 投资项目决策分析与评价中，用于描述风险变量偏离期望值程度的相对指标是（ ）。 概率决策法是根据各种方案的未来状况及发生的概率来计算他们的期望值，以确定最优方案的方法，它是进行风险决策的一种主要的方法。()