开发阶段的内控要点有（）。
A. 部门职责
B. 明确合理的招聘人员的岗位职责
C. 关键岗位
D. 明确的授权体系
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开发阶段的内控要点有（）。
A.部门职责 B.明确合理的招聘人员的岗位职责 C.关键岗位 D.明确的授权体系
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下列属于战略制定阶段的内控要点是（）。
A.战略委员会的职责和议事规则 B.战略指导下的全面预算管理 C.战略实施过程中的信息收集 D.发展战略的可行性分析报告是否有科学依据
答案
物业项目开发销售阶段的方法和要点包括（ ）。
A.准确全面展示未来物业管理服务内容 B.综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作 C.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据 D.了解、记录，并就有关问题提出意见和建议 E.征询业主对物业管理服务需求意见，并进行整理，以此作为前期物业管理服务方案的制订和修正依据
答案
对网点负责人内控审核、审批事项要点说法正确的有（）
A.审查有权机关查询、冻结、解冻、扣划相关手续是否真实、合规和完整，柜员操作是否 B.按照制度规定，对网点为客户办理资信证明、存款证明进行审核签字 C.负责重要岗位人员的审批工作 D.按照事权划分的要求对柜员权限卡的签发、变更、注销申请进行初步审查
答案
物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。
A.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划 B.连贯性和持续性 C.仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据 D.准确全面展示未来物业管理服务内容，有关物业管理的宣传及承诺，包括各类公共管理制度，一定要符合法规，同时要实事求是
答案
对网点负责人内控审核、审批事项要点说法不正确的有（）
A.审查有权机关查询、冻结、解冻、扣划相关手续是否真实、合规和完整，柜员操作是否 B.按照制度规定，对网点为客户办理资信证明、存款证明进行审核签字 C.负责重要岗位人员的审批工作 D.按照事权划分的要求对柜员权限卡的签发、变更、注销申请进行初步审查
答案
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是(、)。
A.综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作 B.监理工作 C.维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议 D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间 的过渡性安排提供协调意见
答案
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是( )。
A.综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作 B.临理工作 C.维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议 D.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
答案
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（）。
A.选用知识面 B.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见 C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性 D.物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工
答案
行政事业单位要加强对单位内控规范的学习，吃透其精神，准确把握其内涵和要点。下列各项中，构成单位内控规范的内涵和要点的有（）。
A.制衡是实现内部控制的基本要素 B.“关口前移”是实现内部控制的主要特点 C.单位领导重视和推动是实施单位内控规范的关键 D.信息化是实施单位内控规范的重要手段
答案
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物业开发项目的竣工和验收阶段早期介入的方法和要点是( )。
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