领导决策是对实现目标的方案进行选择，备选方案应该具有()

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤：其中拟定备选方案应遵循的原则有()。 商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有（）。 ()就是先计算各备选方案的期望值，然后按照决策目标选择最优行动方案。 选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个相对来说（）的方案。 决策一般要经过下列一些步骤：①问题发现；②备选方案的评估；③信息收集；④确立目标；⑤建立议程；⑥问题确认；⑦拟定备选方案；⑧行动方案的选择。正确的顺序应该是( )。 价格备选方案拟定好后，价格决策的关键是对备选方案进行详细比较和分 领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策环境和决策后果五个要素组成（） 决策目标确定后，需要从多方面去寻找实现目标的有效途径。分析矛盾、拟定方案是寻找实现目标途径的过程，其基本要求包括（） 决策一般要经过下列一些步骤为①问题发现；②备选方案的评价；③信息收集；④确立目标；⑤建立议程；⑥问题确认；⑦拟订备选择方案；⑧行动方案的选择（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（　）。 秘书协助领导比较决策备选方案的可比要素时，关键是进行 ( ) 提出实现目标的可行途径，即计划方案（） 消费者做出健康管理服务购买决策的（）过程是指消费者对备选方案进行评估之后，接着会在备选方案中做出选择。 决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度的实现目的和目标的方案 为了实现目标而制定的方案，称为（　　），这是构思和设计的主要方案。 为了实现目标而制定的方案，称为()。这是构思和设计的主要方案。 为了实现目标而制定的方案，称为（），这是构思和设计的主要方案 在财务决策中，从备选方案中选择一个行动方案，这个阶段是（）。 认为，目标的制定、实现目标的途径、分析和评价方案以及具有强烈的解决问题的愿望都具有一定限度的合理性，强调决策过程中各个阶段决定决策的正确性和有效性，而不在于方案选择时是满意标准还是最优标准（）