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关键路径是什么?项目经理为什么应当关心它?

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关键路径是什么?项目经理为什么应当关心它?
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单选题
在审查了每月进度报告后,项目经理发现项目的进度绩效指数(SPI)低于1.0,由于关键路径活动没有报告延迟,项目经理应该做什么?()
A.审查非关键路径活动的可用浮动时间 B.通知相关方该项目进展正常 C.快速跟进关键路径活动 D.D.估算项目成本的超支
答案
单选题
当提起敏捷项目管理时,项目经理成功的一个关键因素是什么()
A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变 B.用一种增量的方式指导这些工作 C.仅仅为下一个迭代安排任务 D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?()
A.项目将与进度保持一致.但是成本和风险都将比较高 B.项目将保持在预算内.但是时间和风险都将比较高 C.项目的风险较低.但是成本和时间都将比较高 D.项目将与进度保持一致.并将保持在预算之内,但是风险比较高
答案
单选题
项目经理给一名项目的关键资源安排工作,但是这个关键资源没有去干活,这是什么原因?
A.项目经理没有给予报酬 B.关键资源没有时间 C.项目没有章程 D.项目经理与关键资源关系不好
答案
主观题
什么叫项目经理责任制?什么是项目经理部?
答案
单选题
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?()
A.创建详细的相关方登记册 B.创建需求文件 C.创建相关方管理策略 D.创建质量管理计划
答案
单选题
由于还有未解决的问题,项目经理十分关心项目的可行性,项目经理接下来应该做什么?()
A.向管理层沟通问题 B.探讨问题的不同解决方案 C.创建变更计划 D.记录并量化风险,并与干系人沟通
答案
单选题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.审查工作分析结构 B.进行进度网络分析 C.制定风险管理计划 D.进行挣值分析
答案
多选题
一个期限很短的项目,关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具和技术()
A.标杆对照 B.统计抽样 C.实验设计 D.成本效益分析
答案
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