项目经理什么时候可以结束项目？（）
A. 确保可交付成果被正式验收后
B. 确保达到项目的全部要求后
C. 经验教训总结完成后
D. 项目相关文档归档后
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项目经理什么时候可以结束项目？（）
A.确保可交付成果被正式验收后 B.确保达到项目的全部要求后 C.经验教训总结完成后 D.项目相关文档归档后
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项目经理通常在什么时候任命？（ ）
A.项目正式启动之后 B.项目计划编制开始之前 C.项目执行开始之前 D.制定项目范围说明书之前
答案
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？（）
A.提交项目报告时 B.客户来访期间 C.项目交界点上 D.设计审核会议期间
答案
项目在什么时候被认为已结束？（）
A.客户接受了产品 B.经验教训总结已完成 C.项目档案已完成 D.合同已结束
答案
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门问的纵向领导特点
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项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理______。
A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点
答案
项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
A.运用多种沟通渠道 B.进行信息的追踪与反馈 C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议
答案
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向SCCB报告
答案
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）
A.采购工作说明书 B.项目章程 C.项目管理计划 D.采购管理计划
答案
什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？
答案
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TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）
在项目拓展过程中，什么时候需要售前解决方案经理（）
项目经理在结束项目阶段的主要工作有（ ）
项目经理办公室可以取代项目经理的位置。()
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
在项目什么时候选择使用GCD，什么时候选择NSOperation？
在项目什么时候选择使用GCD，什么时候选择NSOperation
项目经理在结束项目阶段的主要工作有 ( )
在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（）
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（）
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项目奖金是什么时候发放（）
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项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（）
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顾客等候时间应该从什么时候开始什么时候结束？（）
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对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）
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项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满zu，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？（）
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