应该使员工间的薪酬差距最小化的工作团队类型为（ ）。

在制定薪酬标准时，拉大KE可比较项目奖励之间的差距，以提高员工间的竞争（） 提出薪酬设计应该考虑员工层次和差距的是（ ） 在制定薪酬标准时，我们可以拉大KE可比较项目奖励之间的差距，以提高员工间的竞争（） 在制定薪酬标准时，我们可以拉大KE可比较项目奖励之间的差距，以提高员工间的竞争。（） 目前组织中的工作团队主要为哪几种类型（）。 最不适合采用激励性工资的工作团队类型是( )。 工作团队（）与MobileMarket合作。 工作团队（）与MobileMarket合作 工作团队的特征是（） 适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬的（　　）原则。适当拉开员工之间的薪酬差距，体现了薪酬的（　　）原则。 工作群体也可以称为工作团队（） 工作团队怎么与MobileMarket合作？ 根据工作团队的存在目的()。 当工作任务和流程强调团队合作时，团队中所有成员的薪酬应该尽量缩小差距，以避免破坏合作和因薪酬不公平而产生矛盾（） （）使得工作安全、简单、可靠，使得员工工作中的精神需要最小化 工作团队管理实施的特点有（ ）。 工作团队常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要，甚至有时被取消。这种工作团队类型属于（） 以家庭为中心的工作最重要的方法和内容是要组建家庭工作团队，家庭工作团队的成员应包括()。 培训工作团队具有的特点不包括（） 工作团队的管理实施形式特点包括（）。