试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。

建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。 建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。 建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它( )。 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（） 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（）。 以下关于信息系统工程项目描述错误的是（ ） 建设工程项目管理信息系统(PMIS)是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它( )。 建设工程项目管理信息系统(PMK)是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。 建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（ ）。 建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，其（　　）。 试题一：论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述：1. 概要叙述你参与管理过的一 个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，并总结你的心得体会：(1)项目范围管理的过程；(2)根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层) 信息系统工程项目投资构成中的工程费用，不包括（　　）。 建设工程项目管理信息系统主要用于项目的( )。（2012） 项目风险管理信息系统属于（）范围 监理工程师对信息系统工程项目进行投资控制时，不宜采用（）原则。 工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（） 工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有（　）。 根据工程项目管理的主要内容，项目管理信息系统通常包括 信息系统工程项目投资构成中的设计费属于 （ ） 。 以下（ ）不是信息系统工程项目进度控制的总目标