通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。

采用（）进行投资、进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资情况。 采用（）进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是()。 项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施 排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，应重点对那些原因引起的进度偏差进行分析 经过进度计划值和实际进度的比较，如发现偏差，则积极采取措施纠正偏差或者调整进度目标，其中采取的措施不包括（）。 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是() 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ） 下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是（  ）。 进度计划执行中，判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度，不属于重点分析的是(　　)。 你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（） 在投资偏差分析中，进度偏差等于（）。 分析进度计划偏差影响时，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差（ ）。 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的()预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 采用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的（ ）预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 施工进度出现偏差后，一般纠正措施有（ ）。 费用偏差分析时，进度绩效指数(ＳＰＩ)是（）。 在进度控制BIM技术应用中，应基于进度管理模型和（）完成进度对比分析，基于偏差分析结果更新进度管理模型。