生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格（　）。

将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是（ ）。 将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为()。 将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（） 将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（ ）。 将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情境性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为()。 （　）理论把领导方式区分为工作取向和关系取向两类。 生命周期理论将任务行为和关系行为这两种领导维度进行具体细化，下列说法错误的是（） 将领导方式区分为丁作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（） 将领导方式区分为丁作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为(    )。 布莱克和默顿的管理方格图理论将领导行为的维度分为两个：一个是关心员工取向，一个是关心生产取向。() 品牌生命周期评价可依据（）两个维度列出具体指标进行评价。 家庭生命周期是研究客户不同阶段行为特征和价值取向的重要工具（） 企业的生命周期分为（）和（）两个时期。 密西根模型把描述领导行为的维度归为两个一个是员工取向，一个是生产取向。() 菲德勒权变理论中的两种基本风格是关系取向和任务取向（） 将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是（）。 品牌生命周期评价识别矩阵是依据和品牌发展趋势两个维度列出具体指标进行评价（） 从价值取向和模糊耐受性这两个维度来划分，可以把决策风格划分为（）。 根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为( )。 根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为( )。