直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。

（）是越过自己的直接上级机关或直接下级机关行文 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。在一个部门之内每个人只能行使一种职权。 电网紧急情况下，上级调度机构可越过下级调度机构，直接对下级调度机构管辖设备行使调度指挥权（） 上行文顾名思义是上级对下级的一种行文。() （）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级;而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。 在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。 （）是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力。   尊重上级，是一种天职；尊重同事，是一种本分；尊重下级，是一种美德。 尊重上级是一种天职，尊重客户是一种常识，尊重下级是一种美德（） （）是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。 上级直接领导下级，行政指挥和命令按照垂直方向自上而下地传达和贯彻的组织体制是（）。 直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，这种结构的优点是（） “职能部门的人员是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令” 的特征属于（） 在管理过程中，管理者实际上就是一个指挥者，对下级组织下达命令、指挥工作、行使指挥职能。() （）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。 管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。（） 上级对下级可以越级检查，一般不能越级指挥（） 总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（ ）。 总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于（） 关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现上级对下级的控制，另一种认为权力体现下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。