项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）

团队估算在当前迭代中他们应该完成30个故事点。在实际迭代中，团队发现、以他们现在的速度应该可以完成50个故事点。团队应该怎么办（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是（） 有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（） 有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距（） 投资估算是指在（）阶段对项目投资所作的预估算 若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（） 一个项目团队估计，他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代，他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办？（） 项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。() 项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间（） 在我国，投资估算是指在()阶段对项目投资所做的预估算。 在我国，投资估算是指在（ ）阶段对项目投资所作的预估算。 在我国，投资估算是指在（　）阶段对项目投资所作的预估算。 用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是（） 投资估算是项目 若团队计划估算开发包含故事点的用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷游戏？（） 在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）