百事可乐公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）。

百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举，而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是（）。 20世纪80年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐公司就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项该政府难以拒绝的援助。百事可乐公司表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展 可口可乐和百事可乐之间持续不断的竞争，属于（） 百事可乐提出“你有可乐，我也有可乐”，说明其定位策略是() 可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争，但却被高矿物质水挤占了市场，上述情况说明他们忽略了来自()的威胁。 可口可乐和百事可乐进行多轮次价格大战属于（ ）。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（） 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。 娃哈哈的“非常可乐，中国人自己的可乐”，主要是针对可口可乐和百事可乐而定位的，其定位角度是：（ ） 1975年全美饮料业市场份额中，可口可乐领先百事可乐7个百分点；1984年，市场份额中可口可乐领先百事可乐3个百分点，市场地位的逐渐________让可口可乐公司胆战心惊起来。然而好景不长，百事可乐公司推出以饮料市场最大的消费群体——年轻人为目标消费者群的“百事新一代”广告系列。由于该广告系列适宜青少年口味，以心理的冒险、青春、理想、激情、紧张等为________，于是赢得了青少年的钟爱；同时，百事可乐也使自身拥有了“年轻人的饮料”的品牌形象。填入横线处的词语最恰当的一组是： “可口可乐与百事可乐之间，您更喜欢哪个品牌？”该问句属于（）。 百事可乐的“年青一代的选择”的定位，属于（） 七喜饮料面世之初，可口可乐和百事可乐是饮料市场上的两大巨头（） 百事可乐公司为使消费者对其产品产生新鲜感，吸引用户购买，在传统可乐的基础上开发出了蓝色的可乐，其独特的颜色吸引了大批追求新鲜感的年轻人。百事可乐采取的战略是(　　)。 百事可乐在进入市场时，采取的也是这种定位战略：“你是可乐，我也是可乐”，与可口可乐展开面对面的较量，也取得了成功 ①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那怎么可能，小张只喝可口可乐。 对②中陈述隐含的一个前提是（ ）。 一位研究人员希望了解他所在社区的人们喜欢的口味是可口可乐还是百事可乐。他找了些喜欢可口可乐的人，要他们在一杯可口可乐和一杯百事可乐中，通过品尝指出喜好。杯子上不贴标签，以免商标引发明显的偏见，只是将可口可乐的杯子标志为“M”，将百事可乐的杯子标志为“Q”。结果显示，超过一半的人更喜欢百事可乐，而非可口可乐。 以下哪项如果为真，最可能削弱上述论证的结论?（　　） 百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名（） 如果交叉价格弹性为正值，可口可乐价格上升时，百事可乐的销售量会（） 乐百氏与娃哈哈、麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续不断的竞争，实行的是（）