单选题

项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满zu客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分?()

A. 控制质量
B. 项目或阶段收尾
C. 控制范围
D. 确认范围

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单选题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分? ( )
A.控制质量 B.项目或阶段收尾 C.控制范围 D.确认范围
答案
单选题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满zu客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分?()
A.控制质量 B.项目或阶段收尾 C.控制范围 D.确认范围
答案
单选题
项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
A.配置识别 B.配置状态记录 C.配置控制 D.配置核实与审计
答案
单选题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么()
A.收尾项目可交付结果 B.将可交付成果文件存档 C.转移可交付成果的所有权 D.获得客户对可交付成果的反馈
答案
单选题
应对项目可交付成果负主要责任的是:项目经理()
A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人
答案
单选题
范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。
A.进度和质量 B.费用和数量 C.数量和质量 D.数量和进度
答案
单选题
范围确认的方法是对所完成可交付成果的()进行检查。
A.质量和效率 B.质量和时间 C.数量和质量 D.数量和速度
答案
单选题
项目已按时完成,项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术?()
A.控制图 B.散点图 C.帕累托图 D.直方图
答案
单选题
由于客户休假,项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后,财务团队通知项目经理,客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.确保整个项目的可交付成果质量 B.将客户不在岗的问题升级上报给发起人 C.获得客户代表的签字 D.确保合同中注明客户付款流程
答案
单选题
项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?()
A.与干系人开会。 B.通知项目集经理。 C.将问题上报给项目组合经理。 D.项目收尾。
答案
热门试题
项目已经完成,且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到,由于与另一个正在进行中的项目存在冲突,可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做?() 项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该() 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为,这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点?() 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么() 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应 ) 。 在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件,同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的,引人注目的项目。项目经理应该怎么做?() 在项目执行期间,发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应与发起人一起查看下列哪一份文件?() 一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?() 在根据计划项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应(  ) A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?() 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?() 项目经理加入一个项目,但项目团队缺乏必要的技能,来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做?() 项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理() 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望() 一个可交付成果交付时,客户对可交付成果不满意,称一个需求被遗忘,且是已批准的变更请求,项目经理称从未听说过该变更请求,接下来的项目经理应该干什么() 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应()。 在获得项目可交付成果的感谢酒会上,为做好项目收尾,项目经理应该进行下列哪一项?() 一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关,那么项目经理必须也要参与() 一个项目即将完成,高级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾() 由于必要的资源不可用,项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束,却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做()
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