实施设备工程项目目标管理时，上级和下级需要就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，这是目标管理（）阶段需要完成的内容

下列属于建筑工程项目安全目标管理的要素有（） 在工程项目过程管理中，(  )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。 目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法（） 现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。 在建设工程项目各参与单位中，其项目管理目标包括项目总投资目标管理的单位有（） 在项目实施工程中,建设工程项目管理目标能否实现的决定性因素是 工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（） 工程项目风险管理的目标是（），使工程项目的质量、进度、费用、安全等目标得到控制和实现。 在建设工程项目各参与单位中，其项目管理目标包括项目总投资目标管理的单位有（   ）。 工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为（  ）。 在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 工程项目的过程管理中，()是指资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。 工程项目策划是指导工程项目实施和工程项目管理的()。 施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。() 对于工程项目管理而言，风险时指可能出现的影响项目目标实现的（）。 工程项目设计管理是工程项目全过程管理的一个重要阶段性工作，对整个建设项目决策？意图的实施及项目建设过程各项目标的实现将产生重大影响（） 设备工程合同的（）是在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计，从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案，以保证项目所有的合同圆满履行，减少合同争议和纠纷，从而保证整个项目目标的实现。 工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。() 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 （2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。