甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。

甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（　）。 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。 甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统，则甲公司管理层最可能想达到的目的是： 甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　） 面对销售大幅下滑、市场份额快速萎缩，甲公司管理层达成共识，从公司总体战略层面开始进行大刀阔斧的改革。据此判断，甲公司战略变革模式属于（） 爱家公司是一家房地产开发企业，近期在投资一个新项目时，号召企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。则甲公司形成战略的方法是（） 总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的，由最高管理层制定的，用于指导企业一切行为的纲领。下列选项中属于总体战略选择的是（） 甲公司是一家民营超市，成立之初，其管理层就非常注重对所处环境进行分析，制定适合的战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括（　）。 在战略层次上，企业最高管理层应制定的是（） 爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（） A注册会计师与甲公司讨论审计业务条款时应当明确管理层、治理层对财务报表的责任,以下对管理层、治理层责任的说法恰当的有（） 2×18年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2×18年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2×18年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（　）万元。 2016年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2016年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2016年年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（　）万元。 2020年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2020年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2020年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（）万元。 2016年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2016年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2016年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（）万元 2×19年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2×19年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2×19年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（　）万元。 2016年1月1日，甲公司制定并开始实施利润分享计划。计划规定，如果2016年度公司净利润能超过2500万元，对于超出部分，管理层可以享有8%的额外回报。假定截至2016年年末，甲公司全年实现净利润2800万元，不考虑其他因素，甲公司管理层可以分享的利润为（）万元 甲公司应选择()方案。 以下关于甲公司管理层对持续经营假设责任的理解中,恰当的有()。 为了更好地衡量企业业绩，甲公司管理层需要了解公司目前的经营状况处于什么水平。为此该公司管理层可以采用的方法包括（）