以下部门，组织项目群编制项目交付计划、模拟验收计划，并组织实施（）

成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） 编制施工项目成本计划，由（）负责组织编制 项目商务部门按分包模式编制分包使用计划，项目工程部门负责编制工期计划及保证措施方案（） 编制监理计划时，应由项目（）组建监理计划编制班子，并负责策划。 《项目施工总进度计划》由组织编制（） 《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案 项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该（） 编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（　）的职责。 编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（ ）的职责。 涉及电网风险的计划工作由相关单位的项目主管部门组织编制、发布到岗到位计划（） 施工项目质量计划的编制应由（）组织。 （）应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成 项目管理机构在项目运行之前， 应由（）组织编制项目管理沟通计划 编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（　）的职责。 项目开发计划的主要内容包括项目概述、（）、人员组织及分工、交付期限 编制好的安全卫生措施项目计划要组织实施，项目计划落实到各有关部门和下属单位后，（　）应定期检查。 项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 项目部编制的四级计划中，应包含准备计划.实体计划、验收计划，请简述准备计划应包含哪些内容 项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（ ）是正确的。