一个企业的工厂有3到工序：工序1，2和3。假设你正在计算工序2的约当产量，并发现以下的数据期初WIP：5，000个，当期开始的数量：93，000个，期末WIP：8，000个，所有直接材料（DM）和转换成本（CC）都是均匀地加入到生产中。期初存货WIP是完成DM 80%和完成CC60%；期末存货WIP是完成DM 40% ，完成CC10% ，企业采用先进先出法FIFO。这个期间的约当产量是多少（分别算出转入成本、直接材料和转换成本）？（）

某工程流水线有甲，乙，丙三道工序，为保证甲工序进程优先，开始安排的工人数甲是乙的2倍，一周后发现乙工序有滞后倾向，于是从甲工序抽调10名工人到乙工序，从丙工抽调3名工人到乙工序。这样乙工序的工人数就为甲工序的2倍，则最初甲工序安排了()名工人。   绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别为3天，2天，1天，关于其施工网络计划的说法，正确的有( ) A企业乙产品经过三道工序制成，第一工序工时定额为30小时，第二工序工时定额为20小时，第三工序工时定额为10小时。企业月末在产品各工序加工数量不均衡，本月乙产品各工序在产品数量为：第一工序为600件，第二工序为200件，第三工序为100件。 要求： (1)根据A企业生产特点选择适当的方法计算在产品完工程度，并简要说明理由; (2)计算各工序在产品的完工率及各工序的在产品约当产量;(精确到小数点后两位) (3)假定A企业生产进度均衡，各工序在产品数量和单位产品在各工序的加工量相差不多，应采用什么方法计算在产品约当产量? 质量三工序原则指的是1）检查上工序；2）保证本工序；3）服务下工序（） 工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。 每一个工序可以分为若干个 、 、 和 根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。 根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。 σ是表征工序能力的一个关键参数，故σ越大，工序能力低。() 某企业生产甲产品由三道工序制成,原材料在生产开始时一次投入。单位产品工时定额为40小时,其中:第1道工序工时定额为8小时,第2道工序工时定额为16小时,第3道工序工时定额为16小时,各道工序在产品加工程度均按50%计算。本月甲产品完工200件,各工序在产品数量:第1道工序20件,第2道工序40件,第3道工序60件。月初在产品及本月生产费用累计为:直接材料费用16000元,直接人工费用7980元,制造费用8512元。 要求 (1)分工序计算各工序在产品的完工率; (2)分工序计算各工序在产品的约当产量; (3)计算费用分配率; (4)计算完工产品成本和月末在产品成本 (5)编制完工产品入库的会计分录。 在QCOS工序风险的分级中，工序分为（）、9级、6级、3级四个等级 假设该工序的工序能力指数为2.5，则可以判断该工序的工序能力（ ）。   某钢筋混凝土基础工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序，每道工序安排一个专业施工队进行，分三段施工，各工序在一个施工段上的作业时间分别3天、天、1天，关于其施工网络计划的说法，正确的有（）。 组织工序要求合并在一个新工序内的不可分工序应当是（）。 精馏岗位上一个工序是（） 一个工步中常包括一个或几个工序。 何谓工序集中？工序分散？个有何特点？ 何谓工序集中？工序分散？个有何特点 工序尺寸计算错误或公差大，直接造成本工序和下道工序（） 停止点在本质上是施工过程中的某一个工序，一个工序完成两个作业内容。