单选题

一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?()

A. 合法
B. 惩罚
C. 专家
D. 授权 delegation

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单选题
一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?()
A.合法 B.惩罚 C.专家 D.授权 delegation
答案
单选题
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近,任务延后变得很常见,团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突,并改善团队沟通和交付,项目经理应该怎么做?()
A.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议,以确保团队充分参与 B.与每个团队安排一次电话会议,并进行团队建设练习 C.为团队成员发送一封电子邮件,鼓励他们一起工作 D.将该问题升级上报给高级管理层
答案
单选题
一位新上任的项目经理,不知道团队成员中谁负责什么,他应该参考()
A.RACI B.范围说明书 C.需求文件 D.项目章程
答案
单选题
一位项目经理得知,由于持续的罢工,该项目的进口设备尚未被海关放行。项目经理首先应该怎么做?()
A.执行定性风险分析。 B.执行定量风险分析。 C.与团队一起审查风险影响。 D.实施风险应对计划
答案
单选题
项目经理和项目团队的沟通最好应该()
A.通过日进度报表 B.通过审批过的文字表格 C.通过口头和书面交流 D.通过正式的管理等级体制
答案
单选题
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责,新项目经理应该审查哪一项?()
A.组织结构图 B.资源管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构(wbs)
答案
单选题
项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做()
A.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求 B.询问职能经理为什么应该添加该功能 C.确定是否有可用的新资源来添加该功能 D.要求他们提供是否可以在不影响时间表的情况下实施的意见
答案
单选题
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题?()
A.与团队和发起人一起审查沟通管理计划 B.与发起人开会,以确认期望 C.将发起人的期望纳入项目中 D.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
答案
单选题
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究,以确定过去类似的项目是否已经完成,但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()
A.创建一份效益建议书,以增强就技术从而与新技术保持同等水平 B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术 C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划 D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
答案
单选题
项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先:()
A.和团队成员讨论 B.联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训 C.审核开发过程 D.完成核实范围过程
答案
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