公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（ ）
A. 缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
B. 期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
C. 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
D. 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（ ）
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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下列方法中，以下不属于战略控制方法的是（）
A.平衡记分卡 B.PESTEL分析法 C.杜邦分析法 D.利润计划轮盘
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以下不属于对应急方法的质疑和批评的是()。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标 D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
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战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（ ）
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A.倾听和交谈 B.写作和阅读 C.非语言表达（表情 D.书面交流
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