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分公司(公司)物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件

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项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表() 计划外防汛物资。因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资,需求部门须于个工作日内编制采购计划,经分公司防汛办审批后,报物资分部及时采购到位() 钥匙采购到位后个工作日内,物资部需将样板钥匙归还提交部门() 《成都地铁运营有限公司防汛管理制度》规定,因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资,需求单位须于个工作日内编制采购计划,经公司防汛办审批后,报物资分公司及时采购到位() 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划() 项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内,由项目技术部提供工程量清单;项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》() 安全记分经复核后2个工作日内日录入分公司全员安全记分数据库() 项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内,项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量,以及物资预算单价、测算单价,提出项目物资控制目标,编制物资成本预算表() 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部() 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部() 物流服务中心汇总、编制的批次报废物资集中处置计划,于单月()前报送公司物资部审批。 接到验收申请后,个工作日内完成验收计划的编制() 如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购() 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。
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