某企业按计划正在生产一种新品，几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一，于是该企业顿时陷入一片恐慌之中。从决策过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题（）

某电视机生产企业的产品与其主要竞争对手的产品在性能、特点等方面有较多的相似性，此时，该企业宜采用（） 是一种避开强有力的竞争对手的市场定位 聚焦战略就是把企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。 ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 以下哪一种销售手段最容易被竞争对手发现（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( ) 竞争性战价是企业及企业的营销人员在产品营销过程中为争夺用户所采用低于竞争对手价格的一种策略和手段（） 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 避强定位是一种避开强有力的竞争对手的定位方式。() 当竞争对手采取降价策略之后，企业该怎样回应？ 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 某企业直接选择以竞争对手作为基准进行比较，则该企业选择的基准类型为（　） 生产企业应该致力于不断技术创新，逐渐降低产品成本，使竞争对手难以效仿，从而在同行业保持旺盛竞争能力，这样才能抵御竞争对手。（） 万宇公司是一家家具生产企业，经常采用竞争性定价和高质量产品来阻止竞争对手进入自己的领域。该种战略组织的特点有(　　)。 某企业在参与市场竞争过程上，力求生产销售竞争对手所不能制造的优质产品，或虽然生产销售的产品与竞争对手是同类的，但是以其高品质赢得消费者的喜爱和欢迎，适合该企业的人力资源策略是（　　）。