订货点的大小=订货提前期需求量+安全库存量。

假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（） 某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为250台，订购提前期为2天，安全库存量为30台，则该商品的订购点为( )台。 周转库存是用来补偿在补充供应的前置时间内，实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求（） 某商品的平均需求量为每天50件，最大订货提前期为3天，安全库存为10件，该商品的订货点是180件。() 假定安全库存为100件，某产品的平均日消耗量为40件，提前期为5天，现有库存量为500件，订货点是()。 某商品的全年需求量是72000件，订购提前期为3天，安全库存量为200件。若采用固定订货量系统进行订购，该商品的订购点为（　）件。一年按360天计算。 考虑到安全库存量因素，修正后的订货点计算公式为：订货点=（）。 当库存量低至订货点即触发订货的系统，属于()。 某物资库存系统中的安全库存量为20件，需求量的期望值为100件/月，单位货物每月的储存费为0.5元/件×月，提前订货期的期望值为6天，每次订货费为100元，则其最佳订货批量、最小库存总费用和订货点为（） 定期订货法采购订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。( ) 订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。() 净需求量＝－（）－（现有库存量） 所谓"订货点"就是物资库存量下降到必须再次订货的数量界限。 所谓“订货点”就是物资库存量下降到必须再次订货的数量界限。() 某物流中心现有G品种货物年平均需求量为5400件，平均订货提前期为5天，安全库存量为60件，每件产品的仓储成本为6元，每件产品每年库存持有成本为仓储成本的10％，每次订货需要支付的订购成本为12元。请计算G货物的订购点、订货批量。 由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定。这种采购模式为() 订货点是库存量()就发出一定数量的订货通知的方法。 定期订货法是基于（）的订货控制方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到库存量控制的目的 净需求量＝（毛需求量）＋（已分配量）－（）－（现有库存量）。 标准库存量=月均销量×（订货周期+到货周期+安全库存周期）（）