全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。

预算管理实质上是一种（） 预算管理实质上是一种( ) 预算管理实质上是一种（） 全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。 全面预算管理组织机构是由全面预算管理的组成（） 全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？ 预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、（）、弹性预算管理等。 组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是（） 使项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理活动是（　　）。 《全面预算管理办法》规定：全面预算管理遵循以下基本原则（） 全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。 全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。 目标管理法实行自我管理和自我控制，是种管理哲学。() 全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，其相关的关键风险主要包括( )。 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） 全面预算管理工作机构可分为预算管理()。 利用预算管理模块，既可以编制全面预算，又可以编制非全面预算。 全面预算管理强调（） 公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。