领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策环境和决策后果五个要素组成（）

在有明确决策目标的基础上，决策者对决策的条件和因素可以通过估计、计算，预见其出现的概率，但不排除随机因素，决策者对决策有一定把握。这种决策类型属于（）. 愿意承担的风险的组织和决策者，一般会采取进攻性决策 影响决策的因素有：（） I.决策者的地位； II.决策者的个人价值观； III.决策的时间； IV.决策者的创造力、想象力和判断力； V.决策者的知识和经验； VI.决策者的威信。 决策支持系统的基本要素是：决策信息和决策模型和决策者。() 决策者应该遵循（）等标准对备选方案进行选择。 商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤：其中拟定备选方案应遵循的原则有()。 商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有（）。 如果决策者对决策事件持乐观态度，那么决策者会采取的决策方法是() 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 以决策者为标准。决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（） 决策分析的基本要素包括决策者、 、 、 、 和决策准则 在确定目标决策的过程中，公共关系主要协助决策者考虑和分析决策的（ ）。 决策者在制定决策时需仔细衡量不同备选方案所需要做出的牺牲，这种做法是（） 认为遗憾最小方案的就是最优方案的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。 管理决策实践告诉我们，由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息，由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲，由于难以采用定量的决策技术进行决策，由于存在着如时间、成本的约束等等，都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。() 从决策者数量的多少可以把决策类型分为个人决策和（） 决策的程序应遵循（） （1）确定决策目标，拟定备选方案 （2）评价备选方案 （3）选择方案 决策者在制定决策时需仔细衡量不同备选方案所需要做出的牺牲，这种做法是（h 决策科学化要求决策者（）