能够维持员工已有的现状，到不回因此而提高其积极性，这些影响员工积极性的工作环境条件方面的因素叫（）。

影响下属人员工作积极性的因素有哪些？如何有效提高下属人员的工作积极性？ 实施绩效管理能够提高（）的工作积极性和创新能力。 内部沟通能够打击员工参与公司管理和决策的积极性。() 相对其他策略，采用（）的企业更依赖工资和奖金维持员工的积极性。 员工的工作积极性体现在多种层面上，这些层面是（） 薪酬体系要体现（ ），要能够激发员工的积极性和创造性。 外部选聘可以平息和缓和内部竞争的紧张关系，从而提高内部人员的积极性（） 为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金，该激励方式属于()。 影响员工积极性的因素有（ ）。 赫兹伯格认为保健因素只能消除不满、不能提高员工工作的积极性。() 厂部每开展一次员工自主大讲堂活动，并进行奖励，鼓励员工.提高员工积极性（） 管理者要学会调动员工的积极性，（）是调动积极性的前提和基础 绩效管理能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，其基本特点表现为( )。 绩效管理能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，其基本特点表现为（　　）。 有效对业务人员进行考核，完善的激励机制可以提高员工积极性。 管理活动中改善保健因素完全不能提高员工积极性，仅能预防不满（） 有可能影响员工积极性的员工招募方式是（） 相对其他策略，采用（）的企业更依赖于工资和奖金维持员工的工作积极性。 为了激励员工培训的积极性，必须采用（） 以下哪项不能调动员工的积极性（）