公司商务管理底线强条规定，项目应按季度（季末次月3号前）更新“预计总收入”及“预计总成本”，同时提交项目。否则给予商务经理元/次的处罚（）

建二二通〔2016〕16号工程分包管理办法中分包管理底线规定：对于分包招标，项目未执行上述招标流程的，一经查出，公司将对项目经理.商务经理分别给予元/项的处罚（） 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 公司类常规风险分类每季进行一次，在每季末月（即3、6、9、12月份）进行，于次月底前完成分类认定（） 铁路局每季度结束后次月（）前将上季度“货物损失赔款局间清算表”（）报总公司 发电企业每季度监督项目及指标完成情况，应按各专业规定的格式于每季度后（）月15日前报集团公司安全生产部及集团公司在本*区域的分支机构 严格执行《中建五局现场施工红线管理规定》（2018版），通过月、季度检查，（）切实提升项目管理人员底线意识，防范重大技术风险 非应计贷款补录时间要求是季末次月（）日前。 甲公司2011年第二季度预计负债的季末余额为()。 季度项目评估前分公司项目部需要准备的内业资料包括（） 建二二通〔2016〕15号结算管理办法中:项目应按公司经营底线强条规定时间准确编制施工图预算；应在基础四大块工程完工后30天内完成该部分预算与业主方的核对与确认；应在主体封顶后个月内完成施工图预算与业主的核对与确认（即“大预算”的确权），或与业主签订合同补充协议等（） 对于工程总承包管理项目，公司实行全过程商务策划，将项目策划前移至投标阶段，实现项目、全过程策划（） 根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目商务工程师季度绩效考核所占比重为（） 安检星级季度评定结果作为季度管理奖发放依据，每季度评估结果排前位的安检中队根据《项目管理风险防范基金使用管理办法》给予安检中队长季度管理奖（） 《对公客户客户关系管理系统》管理办法中规定，客户信息录入和分类工作需在客户开户后（）日内完成，季末开户的客户，必须确保在季末最后一天前录入和分类 项目总安全管理“四条”底线，包含（）。 项目总安全管理四条底线，包含（） 公司《工程分包管理办法》规定，项目未执行分包招标工作流程，否则公司将对项目经理、商务经理分别给予元/项的处罚（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目经理、项目商务工程师季度绩效考核所占比重分别为（） 专业版块自施合同额元以下项目由分公司商务管理部牵头组织商务策划（）