材料全屏1999年，以家电产品为主的多元化经营企业天达公司开始了国际化进程。通过市场调查与分析，天达领导层认为，先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势。为了成功进驻发达国家市场，天达公司倾注了巨大的财力、人力以及物力来促进其技术与质量水平的提升。短短数年天达公司陆续通过了15个种类、48个国家的国际认证。1999年4月，天达公司在发达国家

下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（ ）。 我国企业多元化经营的动因和背景是什么？ U型结构适合规模较大的、多元化经营的企业（） 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（） 我国企业多元化经营的动因和背景是什么 中国媒体多元化经营的雏形是（） 多元化经营负面效应有哪些？ 多元化经营负面效应有哪些 多元化经营战略属于发展型战略（） 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 下列组织结构常用于多元化经营的大企业的有( )。 企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（） 华安公司主要经营服装产品取得成功，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定多元化经营，进入家电行业，这体现了（） 实现非相关多元化经营的方法有（　）。 实现非相关多元化经营的方法有（） 实现非相关多元化经营的方法有（）。 一个企业选择专业化经营还是多元化经营，战略布局有好坏之分（） 从某种角度上看，架构更适用于企业多元化经营（） （）企业组织适用于规模较大，多元化经营的控股公司 以下不属于企业采取多元化经营的原因的是（  ）。