单选题

某个新项目将使用特定软件发布,在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?()

A. 向团队成员解释说.自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题。
B. 查看过往项目的经验教训登记册.识别新项目中的类似风险
C. 立即将潜在风险上报给项目发起人.以便能够获得额外的资金
D. 结束项目并收集项目经验教训.让未来的项目可以从该经验教训中获取

查看答案
该试题由用户933****44提供 查看答案人数:2526 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户933****44提供 查看答案人数:2527 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做()
A.项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题 B.查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险 C.立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金 D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益
答案
单选题
某个新项目将使用特定软件发布,在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?()
A.向团队成员解释说.自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题。 B.查看过往项目的经验教训登记册.识别新项目中的类似风险 C.立即将潜在风险上报给项目发起人.以便能够获得额外的资金 D.结束项目并收集项目经验教训.让未来的项目可以从该经验教训中获取
答案
单选题
在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目进度计划 D.事业环境因素
答案
单选题
在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息()
A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目进度计划、预算和质量要求 D.事业环境因素
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间
答案
单选题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
A.资源分解结构 B.与进度延迟有关的风险 C.项目中的范围蔓延 D.基准偏差
答案
单选题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
A.项目管理计划(更新) B.需求管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构
答案
热门试题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险。此时,应该(  ) 一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?() 在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?() 由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,项目经理离开公司,一名新项目经理被分配到项目中,新项目经理首先应该采取的行动是什么() 第 38 届世界遗产大会上,我国在此次大会申遗成功的项目是(  )   如果你是一名软件项目主管,你认为应该如何控制软件项目的范围变更? 在内蒙古那达慕大会上常见的当地体育运动项目是() 九三学社成立大会上共选举理事8名,监事16名() 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?() 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件() 在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做() 在内蒙古那达慕大会上常见的当地体育运动项目是(   ) 在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?() 在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行() 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做() 在项目中途,一名团队成员告知项目经理,鉴于项目范围的复杂性,估算的项目进度不充分,项目经理首先应该怎么做() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据() 一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作,在制定项目治理中,新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做?()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位