()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

企业指标是同供应商的（）及供应商企业管理水平相关的考核因素。 代理商品按照与供应商的资金结算方式不同，经营模式分为（） 哪些供应商应纳入供应商评估汰换的范围（） 代理商按照存在形态，分为实体代理商,直销代理商，__ 供应商需建立三层供应商体系（） 代理商按照存在形态，分为__,直销代理商、电子代理商 企业代理商是受企业委托全权包销其全部产品的代理商（） 公司的客户按照代理商管理，在销售同一商品时，根据代理商级别确定存货售价，在T3企管通中应建立（）售价体系 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 以下代理商，哪一个属于生产商的全权独家代理商（） 选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种方法叫做（） 供应指标又称为（）指标，是同供应商的交货表现及供应商企业管理水平相关的（）。 供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少。 （）是指代理商有独家销售商品房的权利，在合同有效期内，无论是开发企业还是代理商售出的房子，开发企业均要向代理商支付佣金。 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 服务、配件投诉处罚代理商（）元，；服务、配件表扬奖励代理商（）元；服务、配件抱怨处罚代理商 元；优秀案例奖励代理商（）元，差评案例处罚代理商（）元