下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有（）

在对供应商的选择中，在(　　)阶段胜出的供应商，即可判断成为企业最后选定的供应商。 在买方与供应商之间的关系处于竞争性关系阶段，买方与供应商之间是一种()关系。 在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种（　）关系。 供应（）的特征是多种可用的供应货源，供应商之间的竞争程度高，随机购买，竞争性投标。 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面（）种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面（）种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。 月结时，要检查专项供应商、员工供应商是否存在余额 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（） 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（） 通过供应商信息数据库，以及（）等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为（　）的供应商。 在供应商关系谱中，若商品流通企业与供应商之间具有强化合作特征，这样的供应商关系是（） 供应商管理库存是指为适应市场变化，由供货方代替（　　）管理库存的方式。