项目部材料设备管理人员应对材料进场总数量进行控制，材料设备科室负责监管（）

项目部材料设备管理人员负责组织操作人员进场验证，填写《操作人员进场评定单》，报项目经理核准后通知项目部，建立《单项工程（子项目）操作人员台账》（并根据所持有效证件分别注明操作设备类别（） 项目部设备管理人员负责设备进场验证，填写《机械设备进场验收单》，报工程分管副经理审核。（报项目经理审核）（） 对于地材等无质量证明资料的材料，材料设备管理人员应对材料等进行验收，质检员应按规范要求（） 项目材料设备管理人员发起《材料需求总计划》审批流程，项目经理审批后，同步推送至（） 机械设备操作人员进入现场作业前，项目部机械管理人员、安全及技术管理人员等应对其进行（） 材料进场时，项目部进行材料数量和质量验收的依据有（　　）。 材料设备管理人员应每月组织安全员、设备操作员进行安全教育（） 在材料进场时，项目部进行材料数量和质量验收的依据有(   )。 在材料进场时，项目部进行材料数量和质量验收的依据有()。 在材料进场时，项目部进行材料数量和质量验收的依据有（　　）。 每月25日前材料设备管理人员应将等资料一同交材料设备科监管（） 在材料进场时，项目部进行材料数量和质量验收的依据不包括（　）。 每月25日前材料设备管理人员应将书面等资料一同报材料设备科审核（） 每月前材料设备管理人员应将书面材料验收单（财务科联.材料设备科联）与材料报耗明细表.原始收料凭证（项目部与供应商留存）等资料一同报材料设备科审核（） 项目部设备管理人员应参与项目总工组织的安全技术交底。在设备作业前对设备操作员进行书面安全技术交底（） 项目部周转材料编制材料需求总计划（） 项目部设备管理人员应根据《机械设备运转加油原始记录》.《机械派车单》分析设备的运转情况（） 在设备作业前，项目总工应组织项目部设备管理人员.安全员结合工程实际对设备操作员进行书面安全技术交底（） 项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？ 中标后（）天，项目部须按照组织机构要求进行配背，主要管理人员进场