为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取措施，则该措施属于的是（　　）。

为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的是（）。 为了实现进度目标，比较分析工程物资昀采购模式属于进度控制的管理措施。() 为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的管理措施。() 加强风险管理，对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的（）。 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。() 在进行建设工程项目总进度目标控制前，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。 建设工程项目总进度目标论证的主要工作有:①进行项目结构分析:②确定项目工作编码:③编制总进度计划:④进行进度计划系统的结构分析:⑤编制各层进度计划。正确的工作顺序是（　　）。 编制( )和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制（)时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 编制()时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 进度控制的目的是通过（）以实现工程的进度目标 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 进度控制必须事先对影响建设进度的相关因素进行调查分析，这反映了进度控制中（）的要求。 加强风险管理,对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的(      )。 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定顼目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（） 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。 为了实现进度目标，选择合适的承发包模式属于进度控制的（ ）。 建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是（）。  运用动态控制原理进行进度控制的步骤包括（）