项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以（）为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成

项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。() 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 施工项目经理部应在施工现场入口处设立（）等公示标牌 下列不属于施工现场管理中项目经理部应在门口公示的标牌的是（） 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 施工现场管理的基本要求中，项目经理部应在门口公示的标牌包括（ ）。 工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理应根据（）建立施工现场管理责任制，并组织实施 某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，现场项目管理部的项目经理 项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络 项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。