施工进度计划中可以改变某些工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。

调整建设工程进度计划时，下列（）不能改变某些工作之间的逻辑关系 调整建设工程进度计划时，对于大型建设工程，可以通过( )改变某些工作之间的逻辑关系。 调整建设工程进度计划时，可以通过组织平行作业改变某些工作之间的逻辑关系（） 在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作的持续时间的作用。() 对于施工进度计划而言，分析各项工作之间的逻辑关系时，应考虑的因素有（） 施工进度计划的调整应包括增减工作项目、调整逻辑关系.（）等。 通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择(　　)。 通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择(  )。 在施工过程中对施工进度计划编制的工作包括：①划分施工过程；②分析工作之间的逻辑关系；③确定工作的持续时间；④编制施工进度计划，并调整优化。正确的工作步骤是（） 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在某些条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在某些条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，不应改变工作之间的先后顺序关系（） 施工进度计划调整时，可采用增减工作范围的方法，增减内容做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。（ ） 在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系，称为（　　） 在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系是()。 在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系，称为（ ）。 在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系，称为（　　）。 在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系是（） 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变和超过计划工期的上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的（） 当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是()。