当以成本、品质、交期、服务等综合评估和选择供应商时，我们通常选用哪种核价方法（）

分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为（）。 供应商管理：质量，交期，价格，（）。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 选择供应商主要考虑的三大因素是（）①位置；②服务；③产品价格；④供应商存货政策；⑤产品质量 应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、（）、（）、物料供应商批准的程序。 供应商评估，以供应商大类销售净额，、、资金占用、、库存天数七个指标进行综合评估（） 定点物料供应商评估报告签字确认后，交批准（） 以下哪项不是影响供应商交期的因素（） 采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交货期等所有方面为基础，公平选择。 采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用。() 当物料+供应商的综合风险等级为AA时，SQE对供应商每年至少一次（）稽查 现金整点清分外包服务供应商的选择时遵循公开、公平、公正的原则，采用招标谈判等适当方式择优选定，下列属于评价对外包服务供应商的综合素质内容是（） 生产制造企业对建立了质量管理体系认证的供应商进行体系审核时，主要从供应商的（）等方面进行供应商的综合评估。 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 （）主要是确认供应商的产品质量，必要时还可以要求供应商改进产品质量以符合企业的要求。 评估供应商绩效的因素主要有质量指标、供应指标、、服务指标等（） 商品流通企业根据合作关系长短期不同，采用不同标准选择供应商。在选择长期合作关系供应商时考虑的总成本包括取得成本、作业成本和运转成本，其中取得成本包括()等。 ()是指规定衡量供应商的各个重要标准（如产品质量、价格、服务等），并根据企业的目标设定各项标准的权重，然后根据调研的资料，分别评估各供应商的加权得分，选择得分高者为通过认证的供应商，并进行适当分级，采取不同的交易策略。 选择培训供应商时应考虑的问题包括供应商的（）。 选择供应商时，供应商的敏捷反应不是要求之一（）