（）是项目工作量、成本和进度估计的基础。

运用车保有量与工作量成正比（） 质量成本管理的步骤为（）。①核算质量成本；②确定步骤；③确定质量成本项目；④确定过程；⑤编制质量成本报告 项目质量、进度、成本控制编码的基础是(      )。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（) 可靠性定律说明了项目的工作量估计（）会产生的问题。 （）是整体工作量化的前题和基础。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度 计划制定；⑤工作时间估计；⑥规划进度管理。正确的顺序是（） （）成本属工作质量成本。 工程项目进度管理工作包括：①进度控制；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦工作定义。正确的顺序是（　　）。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦进度控制。正确的顺序是()。 下列__成本分析指标是以实际工作量为基础的（） 以完成项目75%为基础，在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为（） 编制预算是以预算项目的成本预测与IT服务工作量的预测为基础的。预算编制方法主要有增量预算和（　　）。 编制预算是以预算项目的成本预测与IT服务工作量的预测为基础的。预算编制方法主要有增量预算和（ ）。 对于业务稳定，能准确预测工作量、成本和收入的项目，可以采用()来编制预算。 质量成本项目的构成。 项目（）是企业成本管理的基础工作。 根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标，属于（　　）阶段工作内容。 ●编制预算是以预算项目的成本预测与IT服务工作量的预测为基础的。预算编制方法主要有增量预算和(49)。 测量和报告项目进度表现的基础是：（）