通过项目后评价工作，认真汲取项目的经验教训，将后评价成果作为规划制定、项目审批、投资决策、项目管理的重要依据（）

项目阶段评审通过后项目负责人需提交（）进行本阶段经验教训总结 上半年开展了全新开盘项目后评估，总结经验教训，我们后续应做好（） 项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。 项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？（） 项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（） 项目后评价成果并不是一成不变的，不同阶段的后评价对前期的后评价结果进行修正。这体现的是项目后评价的（）特性 从招标采购项目评价成果的扩散和反馈的效果来看，成果及其扩散的()也是越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。 项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？ 项目后评价的内容主要包括项目__后评价和项目管理后评价两个方面 项目后评价的内容包括立项决策评价、勘察设计评价、采购工作评价、生产运营评价项目效益评价等。() 项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸，而项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。项目效益后评价具体包括（）等。 项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（） 《石油化工项目后评价报告编制规定》要求后评价的主要内容包括（）、项目概况、项目决策及建设管理后评价、后评价、经济后评价、影响后评价和可持续性后评价 在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具（） 项目后评价工作是指项目投产或实体建成后，在后评价工作时限内，重新回顾、审视、分析项目的决策、实施、运营及其影响，作出整体评价（） 项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分，效益后评价具体包括（） 在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（） 项目后评价主要分为简化后评价和详细后评价（） —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训（） 对于项目后评价中的项目实施过程总结与评价，下列选项属于项目实施准备工作与评价的是（）。