在建设工程监理工作中，通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调属于监理工程师控制进度的（）

已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。 已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天，总时差为4天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延，且影响工期1天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。 已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延（  ）天。 已知某建设工程网络计划中 A 工作的自由时差为 5 天，总时差为 7 天，监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期 3 天，则该工作实际进度比计划进度拖延（   ）天。 已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延( )d。 已知某工程网络计划工作中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。监理工程师检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了天（） 已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（）d 在工程进度曲线中，通过实际进度与计划进度进行比较，下列（　）难以通过比较得知。 根据某信息化建设工程网络计划，A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查实施进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（　　）天。 在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。 已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在中向建设单位报告工程实际进展情况（） 建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？ 网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。（ ） 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（　　）天。 在时标网络计划中，通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法是（） 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，监理工程师应该做的工作是( )。 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，监理工程师应该做的工作是()。 网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。