对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用

大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（　）。 大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况，应采用的模式是（） 对于大型、复杂的项目，下列选项中较容易地识别出项目主要的、常见的风险的方法是（） 复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（） 对于大型项目，竣工后试验由（　　）进行。 在进行风险管理时，许多大型项目专门设置（）来负责风险管理工作 技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术属几级手术（） 技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术属于（）级手术 技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各类手术为（）级手术 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。 论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、范围大、或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目。大型项目目标构成复杂、项目干系人众多、团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并且有特殊之处，在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与 对于特别复杂的大型项目，需要有特殊的进度控制手段时，应该规划设计（）进度控制系统。 ●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。 对于建设规模较大、较复杂的项目，其竣工验收的程序分为( )。 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式 对于规模较大、较复杂的建设项目，应采取的验收程序是（）。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。