某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为()万元。

某公司生产某产品的固定成本50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为1万件，据此，单位可变成本降到（）元每件才不亏损 某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有两个方案：方案1，固定成本为2000万元，单位产品可变成本为2400元/件；方案2，固定成本为1800万元，单位产品可变成本为2500元/件。则（） 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的销量。 某企业拟引进生产线，甲方案的固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.6万元，乙方案的固定成本为600万元，单位产品可变成本为0.5万元。预计年产量均为700件，且甲、乙方案互斥，则（）。 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为十元，产品单价售价为15元，其盈亏平衡点的产量为（）件 某企业欲引进生产线，预计年产量为600万件。若引进甲生产线，其固定成本为300万元，单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.4元，则下列说法正确的是（ ）。 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）元时才不至于亏损。 某企业的产量和成本变动情况是:总固定成本为1200万元，产量为2个单位时，平均可变成本为400万元，产量为3个单位时，平均可变成本为300万元，则，产量从2单位到3单位时该企业边际成本为（） 某企业的产量和成本变动情况是:总固定成本为1200万元，产量为2个单位时，平均可变成本为400万元，产量为3个单位时，平均可变成本为300万元，则，产量从2单位到3单位时该企业边际成本为( )   某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。 某公司生产某产品的固定成本为 90 万元，产品单位售价为 95 元，本年度产品定单为20000 件。据此，单位可变成本降到（）元 / 件时才不至于亏损 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到元/件时才不至于亏损 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润是30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量 某企业生产某种产品，年固定成本为300万元，单位产品的可变成本为120元，售价为240元，则其盈亏平衡点的销售收入为（　　）万元。 若引进甲生产线,其固定成本为400元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可成本为0.4元,则()。 某企业引进甲乙两种生产线，预计年生产量800万件，若引进甲生产线，固定成本为400万元，单位可变成本为0.6元，若引进乙生产线，固定成本为500万元，单位可变成本为0.4元。应该引进()。 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为O.4元，则( )。 某企业引进甲乙两种生产线，预计年生产量800万件，若引进甲生产线，固定成本为400万元，单位可变成本为0.6元，若引进乙生产线，固定成本为500万元，单位可变成本为0.4元。应该引进（　）。 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0．6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0．4元，则( )。 某公司生产某产品的固定成本为90万元，产品单位售价为95元，本年度产品定单为20000件。据此，单位可变成本降到50元/件时才不至于亏损（）