项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？（）

项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目章程中授予项目经理的权力是（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？（） 在活动定义过程中，一名项目成员认为应该完成A活动。但是，另一名成员认为，根据项目总章程的解释，此活动并不在项目范围内。此时，作为项目经理的你应该（） 你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种（） 项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？（） 制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（） 项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（） 审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（） 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（） 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（） 批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（） 已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（） 项目经理正在进行一场开发技术介绍会议，一名开发人员正在介绍一个开发原型。这时，一名职能经理与另一名职能经理开始讨论这种开发技术的成本问题，问项目经理应该怎么办？（）