甲公司是一家房地产公司，2017年购买了一块地皮，打算建造商品房，但是当地有一部分拆迁户因为补偿金过低不愿搬走，导致工程无法继续实施。经过双方协商，拆迁户同意搬走，但是甲公司需给予这些拆迁户除原有补偿金外一定的金额作为安抚。此种行为模式为（）

2006年12月16日张某受聘到一家建筑公司工作并与公司签了为期三年的劳动合同。2008年6月5日,张某以收入偏低为由,口头提出解除劳动合同,公司未予答复。2008年7月8日,王某就被一家房地产公司招用,又与该房地产公司签订了劳动合同。张某走后,建筑公司生产受到影响,要求张某回公司上班。同时,与张某所在的房地产公司联系,希望让张某回公司上班,但房地产公司以已签订劳动合同为由;不予放人。于是建筑公司 某房地产公司自筹资金20亿元，在某地兴建了一家五星级度假饭店，并将该饭店交由我国某饭店管理公司管理，据此，该房地产公司于该饭店管理公司的关系为（　） 某房地产公司自筹资金20亿元，在某地兴建了一家五星级度假饭店，并将该饭店交由我国某饭店管理公司管理。据此，该房地产公司与该饭店管理公司的关系为( )。 甲房地产公司以出让方式取得土地使用权后开发建设A房地产项目，后将该房地产转让给乙房地产公司，下列有关转让条件表述正确的有（）。 某房地产公司通过拍卖方式取得了一块商业地块进行开发。其取得土地的方式及权属性质是(). 下列关于甲房地产公司的会计处理中,正确的是()。 作为一家房地产中介公司，对于客源管理，应遵循（）原则。 什么是房地产公司的生存之本（） （2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。 某市政府为了解决低收入家庭住房困难的问题，决定划拨一块土地由A房地产公司开发成廉租住房。 根据上述资料，回答下列问题： A房地产公司应当将每套廉租住房建筑面积控制在（）平方米以下。 某房地产公司通过拍卖方式取得了一块商业地块进行开发，其取得土地的方式及权属性质不属于( )。      2006年12月16日张某受聘到一家建筑公司工作并与公司签了为期三年的劳动合同。2008年6月5日,张某以收入偏低为由,口头提出解除劳动合同,公司未予答复。2008年7月8日,王某就被一家房地产公司招用,又与该房地产公司签订了劳动合同。张某走后,建筑公司生产受到影响,要求张某回公司上班。同时,与张某所在的房地产公司联系,希望让张某回公司上班,但房地产公司以已签订劳动合同为由;不予放人。于是建筑公司向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。劳动争端仲裁委员会主任由(      )担任。 甲房地产公司委托乙代理机构代理租售商品房，丙将购买该房地产，则签订合同时合同的双方应是（　　）。 甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起建立房源、 甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起建立房源、 甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起建立房源、 甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起 甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起 甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起 （2017年真题）甲公司是一家环保设备制造商。 2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（　　）。