当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用（）组织结构。

如果企业产品品种少,市场需求稳定,物流活动简单,物流作业较为规范,则宜采用（）组织结构。 在企业所生产的各产品差异很大、产品品种太多时，（）组织比较有效。 差异化战略就是扩大产品品种战略 差异化战略就是扩大产品品种战略。() 规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。 企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，则采用分散制或混合制。 产品品种指标 产品品种、产品结构比较稳定的大批大量流水生产宜适用 ( ) 技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用( )组织形式。 适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）。 （）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。 分析产品品种竞争力，除计算产品品种占有率之外，还要进行( ) 市场规模大的国家生产的差异化产品种类一般较多。 当企业规模大,产品种类繁多时，（）则以作业为中心区分不同质的费用采用不同的动因进行分配能更准确地将成本追溯到各种产品。 适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是() 在企业产品品种较多的情况下，可以按主要品种的有关资料进行本量利分析需要满足的条件有（ ）。 适用于规模较大、品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为()。 企业生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量和（） 当产品种类较多，需要编制多张工艺过程图时，最好采用___（） 多适用于产品品种