在企业所生产的各产品差异很大、产品品种太多时，（）组织比较有效。

差异化战略就是扩大产品品种战略 差异化战略就是扩大产品品种战略。() 多品种成批生产的企业，产品品种比大批量生产要多，因此除了产量，还要考虑各品种的生产搭配。() 适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是() 企业生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量和（） 多元化生产的企业，产品品种多，主要进行差异化生产，对职工技术要求相对较高，适于采用集权式组织形式（） 按产品品种和产品产量，将离散型生产分为(  )。 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是（ ）。 产品品种指标 产品组合的深度是指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。() （ ）是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。 （ ）是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。 产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产是()生产企业类型的特点。 产品策略中所涉及的产品概念特指企业所生产出的有形产品或无形服务。 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是(    )。 某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合称为（）。 大量生产的产品按照产品品种计算成本，大批生产的产品按照产品生产批别计算成本。（） 分析产品品种竞争力，除计算产品品种占有率之外，还要进行( ) 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是(   )。 产品品种定位图分析法能（）衡量各产品项目与竞争产品的市场地位