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中铁公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理()

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中铁公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理()
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中铁公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理()
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主观题
中铁项目部由()组织相关人员对施工进度进行日检查,周、月汇总进度管理情况
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主观题
中铁项目部由()组织相关人员对施工进度进行日检查,周、月汇总进度管理情况
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单选题
公司基建项目推行( )管理,加强过程管控。
A.质量门 B.安全门 C.控制门 D.验收门
答案
单选题
工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。
A.编制 B.检查 C.分析 D.审核
答案
主观题
A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示方式?有什么优点?
答案
单选题
工程的内容包括:根据工程里程碑进度计划,审查物资部门提供材料、设备的供货计划,审查施工项目部编制的施工进度计划()
A.工程协调 B.质量控制 C.进度控制 D.造价控制
答案
多选题
KD公司是一个中型建筑企业,主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目:项目A、项目B,并在此基础上成立了项目部A、项目部B。   公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目
A.均独立配备行政管理人员、采购人员、工程人员和生产人员。他们在横向各自受项目负责人的领导,在纵向还受各自所在职能部门的管理,横向、纵向形成一个完整的组织架构。 B.公司采用的组织结构的优点有(  )。 C.A.加强了各职能部门之间的配合,使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用,有利于提高工作效率 D.B.结构简单,责权分明,指挥与命令统一 E.C.有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的工作能力,提高技术水平和管理业务水平 F.D.组织结构具有较好的适应性和稳定性 G.E.将完成某项任务所需要的各种专业知识和经验集中起来,有利于加速开发新技术和研制新产品,推广现代科学管理方法
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单选题
项目部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工()后。
A.进度计划完成 B.分项工程完成 C.分部工程完成 D.分部工程进度计划完成
答案
热门试题
工程项目施工进度管理的内容包括()。 工程项目施工进度调整内容应包括()。 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度( )结果。 【2016 年案例】项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约?工程分包的施工进度协调管理有哪些作用? 工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划(  )结果。 补充项目部在施工进度总结时的资料依据。 【2012 年案例】背景:A 安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工,主要监控设备有:现场控制器、电动调节阀、风阀驱动器、温度传感器( 铂电阻型) 等。大楼的空调工程由B 安装公司施工。合同约定:全部监控设备由A 公司采购,电动调节阀、风阀驱动器由B 公司安装,A 公司检查接线,最后由两家公司实施对空调系统的联动试运行调试。 A 公司项目部进场后,依据B 公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划( 见下表),设计单位提供的空调机组监控方案,编制了监控系统施工方案,A 公司项目部在制订监控设备采购计划中,采取集中采购、分批到货,使设备采购进度与施工进度合理搭接,在监控系统的施工过程中,A 公司及时与B 公司协调,使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度,监控系统和空调工程安装完成后,AB 公司进行了空调系统的联动试运行调试,空调工程和监控系统按合同要求竣工。 A 公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况? (2012年真题)A 安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工,主要监控设备有:现场控制器、电动调节阀、风阀 驱动器、温度传感器(铂电阻型)等。大楼的空调工程由 B 安装公司施工。合同约定:全部监控设备由 A 公司采购,电动调节阀、风阀驱动器由 B 公司安装,A 公司检查接线,最后由两家公司实施对空调系统的 联动试运行调试A 公司项目部进场后,依据 B 公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划(见下表),设 计单位提供的空调机组监控方案,编制了监控系统施工方案,A 公司项目部在制订监控设备采购计划中, 采取集中采购、分批到货,使设备采购进度与施工进度合理搭接,在监控系统的施工过程中,A 公司及时 与 B 公司协调,使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度,监控系统和空调工程安装完成后,AB 公司 进行了空调系统的联动试运行调试,空调工程和监控系统按合同要求竣工。【问题】 1.A 公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况? 在工程项目施工进度管理中,因客观外界条件变化等不可抗力因素造成工程施工进度滞后,项目班组应及时以______上报指挥部() 按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后7天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后30天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后3天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后10天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后5天为() 按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后15天为() 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。 指导性施工进度计划按分部工程或施工过程来划分施工项目。 是公司工程项目技术质量、工程安全、工期进度的综合归口管理部门() 公司概预(结)算管理办法规定,新建、改(扩)建工程每月日前,由项目管理部门向工程预决算部报送《工程进度款计算书》() 建设工程项目施工进度计划若从()区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划
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