隐藏在生产交付期领域的，为管理者提供了绝佳的改善机会。（）

管理者按其所从事的工作领域可分为综合管理者和（） 什么是管理者？管理者可按层次和领域分为哪几种类型？ 管理者所能变革的领域有（ ）。 管理者所能变革的领域有() 管理者所能变革的领域有（ ）。 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 管理者可以将改善预算应用于作业 下列对俱乐部管理者改善时间管理有效的是()。 外汇期货交易不仅没为避险者提供了有效的套期保值的方式，而且也没为套利者和投机者提供了获利机会。（） 管理成本只有内部的生产成本、外部的交易成本和管理者的机会成本三者构成（） 管理者指导和协调他人的工作体现了管理者的()职能。 管理成本只由内部的生产成本、外部的交易成本和管理者的机会成本三者构成（） 内部报告主要为管理者提供() 管理者所能进行的组织变革领域是() 俱乐部管理者在改善时间管理时应该改正的习惯是()。 以下不属于管理者机会成本的是（） 配网生产领域管理手册为配网生产管理人员提供了的工作指引（） 管理者所能变革的领域对象，包括以下几种选择（） 管理者密切关注组织内外部环境的变化，以便对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这时，管理者扮演的是什么角色？ 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。