局工程管理部（）检查项目管理策划的组织、编制、审核情况

项目部应在《项目管理目标责任书》签订后内，组织编制商务策划书，上报二级单位成本管理部评审（） 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 《项目策划书》编制时，一般工程的项目管理授权书由（）编制 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 编制项目质量管理策划（） 项目管理部/项目部开发建设部电气工程师应全面参与项目工程策划方案编制，结合地块设计方案重点关注、负责以下内容（） 维修部负责人根据地区物业公司工程管理制度,结合项目实际情况编制项目工程管理制度.工作计划和工程预算,经审核后,报审批（） 公司工期管理办法中，《每日情况报告》应于次日点前报项目经理审核后，及时上传局项目管理信息平台，并报经理部施工管理部备案（） 有创优目标的工程项目，建设单位应在工程开工前组织参建单位进行创优管理策划。管理策划应包括：创优工作组织体系、（　　）、过程检查计划。（DL/T 1362—2014《输变电工程项目质量管理规程》14.4.1） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 根据《批量装修工程管理作业指引》（2018版），项目部在装修工程招标前，必须编制装修工程管理策划（） 项目管理策划书由（）编制 《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制 建设工程项目管理实施管理规划应由（）组织编制 负责策划内部审核方案，编制公司内部审核凡资格证，经管理者代表批准后组织实施（） 工程策划修订完成后应填写《工程管理策划修订说明》，随修订版本的《工程管理策划书》报送至区域工程管理部审核，审核通过后，将评审意见扫描件上传集团备案。即使无调整内容，也必须进行回顾动作并上报备案（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 项目管理策划编制的时间要求是（） 应及时编制项目质量管理策划（） 工程管理部门组织投标阶段商务策划，参与项目中标后商务策划评审工作（）