一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(　)的项目管理。

设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（） 施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于本身的利益和（）的利益 对于该办公大楼工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是()的项目管理是管理的核心。 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（）的项目管理 （）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理的目标包括(　　)。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求 施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理应服务于( )利益。 对一个建设工程项目而言，（ ）的管理工程项目管理的核心。 按照建设工程项目的不同参与方，建设工程项目管理有多种类型，具体包括（    ）的项目管理。 项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理 对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 施工单位作为一个工程项目建设的参建单位之一，它的项目管理主要服务于（）和其自身利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（　　）和设计方本身的利益。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。